Karar Analizi: Bölüm 2 | KARAR VERME SÜRECİ

1) Karar verilecek konunun veya problemin tanımlanması:
Karar verilecek konunun ne olduğu, kararın ne zaman verileceği, kimin tarafından verileceği, neden önemli olduğu ve sonucunda kimlerin etkileneceği sorgulanır.

2) Problemi doğuran nedenlerin ortaya konması:
problemi doğran nedenlerin ortaya konması amacıyla sorgulama yapmaksızın beyin fırtınası tekniği kullanılarak problemin olası nedenleri ortaya konur.

3) Karar verilecek alternatiflerin belirlenmesi:
Karar verilecek konuya ilişkin tüm alternatif veya olası seçenekler oluşturulur ve belirlenir. Olası seçenekler ile ilgili bilgi toplanır.

4) Alternatiflerin kontrol edilmesi:
Toplanan bilgilere dayanarak elde edilen yeni seçenekler gözden geçirilir. Risk alma seviyeleri belirlenir.

5) Bazı seçeneklerin elenmesi:
Seçeneklerin tamamı değerlendirilerek hangi seçeneklerin en çok katkı sağlayacağı, hangilerinin katkı sağlayamayacağı düşünülerek uygun olmayan seçenekler elenir. Seçenekler arasından gerçekleşme olasılığı olmayanlar da elenir.

6) En uygun seçeneğin seçilmesi:
Elenen seçenekler sonrasında, seçenekler ve geçici karar yeniden gözden geçirilir ve kısa, orta, uzun dönemde işletme çıkarları göz önünde bulundurularak çeşitli kiterlere ve kararın amacına en uygun düşen seçeneğe karar verilir.

7)Verilen kararın uygulanması:
Seçilen karar uygulanır.

Bir sonraki konu → Karar Analizi: Bölüm 3 | BELİRSİZLİK ALTINDA KARAR VERME