Karar Analizi: Bölüm 2 | KARAR VERME SÜRECİ
1) Karar verilecek konunun veya problemin tanımlanması: Karar verilecek konunun ne olduğu, kararın ne zaman verileceği, kimin tarafından verileceği, neden önemli olduğu ve sonucunda kimlerin etkileneceği sorgulanır. 2) Problemi doğuran nedenlerin ortaya konması: problemi doğran nedenlerin ortaya konması amacıyla sorgulama yapmaksızın beyin fırtınası tekniği kullanılarak problemin olası nedenleri ortaya konur. 3) Karar verilecek alternatiflerin belirlenmesi: Karar verilecek konuya ilişkin tüm alternatif veya olası seçenekler oluşturulur ve belirlenir. Olası seçenekler ile ilgili bilgi toplanır. 4) Alternatiflerin kontrol edilmesi: Toplanan bilgilere dayanarak elde edilen yeni seçenekler gözden geçirilir. Risk alma seviyeleri belirlenir. 5) Bazı seçeneklerin elenmesi: Seçeneklerin tamamı değerlendirilerek hangi seçeneklerin en çok katkı sağlayacağı, hangilerinin katkı sağlayamayacağı düşünülerek uygun olmayan seçenekler elenir. Seçenekler arasından gerçekleşme olasılığı